Děkujeme za přihlášení na trénink NLP.
Brzy Vás kontaktujeme se všemi podrobnějšími informacemi o tréninku včetně způsobu provedení platby.
Uncategorized @cs
NLP Practitioner
Ať už je pro vás NLP Practitioner úplnou novinkou, nebo jste již o něm někdy něco zaslechli, změní vám tento trénink pohled na život a pomůže vám nastartovat cestu za lepší verzí sebe sama.
NLP workshop ve vinárně Pavillon du Vin
Dne 29.11. 2016 NLP Center uspořádalo další workshop. V duchu blížících se Vánoc jsme workshop přesunuli z naší kanceláře do ozdobeného centra hlavního města, do malebné vinárny Pavillon du Vin na Praze 2.
U sklenky vína a drobného občerstvení přednášel Pedja Jovanovič, NLP Master trenér, o čem metodika Neuro-lingvistického programování je, jak pomůže při komunikaci, při změně nežádoucího chování či nastavování cílů. Hovořil také o procesu modelování a jakým způsobem ho lze využít při cestě za úspěchem!
Děkujeme účastníkům za hojnou účast a vinárně Pavillon du Vin za milé přijetí.
Již teď připravujeme další workshop, který proběhne 24.1. 2017! Těšíme se na vás!
Podívejte se na fotky z workshopu.
Zaujalo vás Neuro-lingvistické programování? Přečtěte si více na:
Sledujte nás na Facebook stránce NLP Centra, kde přinášíme zajímavé příspěvky o této metodice a o tom, jak se dá uplatnit v osobním a profesním životě.
Tajemství dobrého lídra
Jste lídrem?
Na otázku jestli jsme všichni stejní, jsme nepotřebovali moc času dojít k závěru, že nejsme. Nicméně, v obchodním kontextu, nadřízení se zaměstanci často komunikují obecně stejným způsobem. Manažeři to obvykle dělají v nejlepším úmyslu a myslí si, že si tím staví identitu lídra.
Na druhé straně, od zaměstanců se očekává, že na “identickou komunikaci“ reagují “identickým způsobem“. Bohužel, tyto vzory mohou být překážkou přesně tomu, co každý tým činí jedinečným a to je péče o odlišnost. Pokud pochopení o odlišnosti není, nadřízení nedokážou adekvátně odpovědět na psychologické potřeby zaměstnanců. Konkrétně, zaměstnanci uspokojí své psychologické potřeby pouze tehdy, pokud se podobají svým nadřízeným. Závěr tohoto je, že jim takový přístup nadřizených vyhovuje. Nicméně, s ostatními zaměstanci, kteří jsou diametrálně odlišní v temperamentu, je nedostatek porozumění, jak v komunikaci tak i v realizaci obchodních nápadů a cílů.
Skuteční lídři neodmítají kompromis a neignorují potřeby některých zaměstanců. Samozřejmě, není možné uspokojit každý požadavek zaměstance, nicméně, skutečný lídr užívá svou jedinečnou schopnost vnímat rozmanitost zaměstnanců a získat, z nich co nejvíce.
Jak se stát lídrem?
Na rozdíl od zastaralého postoje, že se lídrem “prostě rodíme“, existují nástroje pomocí kterých se vůdcování učí. Jedním z nástrojů je PCM. Tento model umožňuje pochopit, co je to, co nás motivuje a které psychologické potřeby musíme uspokojit, abychom se cítili příjemně “ve vlastní kůži“. Při práci na pochopení potřeb ostatních ( které jsou důležité pro ně, stejně jako pro nás naše) se můžeme naučit přizpůsobit naši komunikaci.
Výsledky budou, bez pochyby, mimořádné.
