Tajemství dobrého lídra

Uncategorized @cs

Jste lídrem?

Na otázku jestli jsme všichni stejní, jsme nepotřebovali moc času dojít k závěru, že nejsme. Nicméně, v obchodním kontextu, nadřízení se zaměstanci často komunikují obecně stejným způsobem. Manažeři to obvykle dělají v nejlepším úmyslu a myslí si, že si tím staví identitu lídra.

Na druhé straně, od zaměstanců se očekává, že na “identickou komunikaci“ reagují “identickým způsobem“. Bohužel, tyto vzory mohou být překážkou přesně tomu, co každý tým činí jedinečným a to je péče o odlišnost. Pokud pochopení o odlišnosti není, nadřízení nedokážou adekvátně odpovědět na psychologické potřeby zaměstnanců. Konkrétně, zaměstnanci uspokojí své psychologické potřeby pouze tehdy, pokud se podobají svým nadřízeným. Závěr tohoto je, že jim takový přístup nadřizených vyhovuje. Nicméně, s ostatními zaměstanci, kteří jsou diametrálně odlišní v temperamentu, je nedostatek porozumění, jak v komunikaci tak i v realizaci obchodních nápadů a cílů.

Skuteční lídři neodmítají kompromis a neignorují potřeby některých zaměstanců. Samozřejmě, není možné uspokojit každý požadavek zaměstance, nicméně, skutečný lídr užívá svou jedinečnou schopnost vnímat rozmanitost zaměstnanců a získat, z nich co nejvíce.

Jak se stát lídrem?

Na rozdíl od zastaralého postoje, že se lídrem “prostě rodíme“, existují nástroje pomocí kterých se vůdcování učí. Jedním z nástrojů je PCM. Tento model umožňuje pochopit, co je to, co nás motivuje a které psychologické potřeby musíme uspokojit, abychom se cítili příjemně “ve vlastní kůži“. Při práci na pochopení potřeb ostatních ( které jsou důležité pro ně, stejně jako pro nás naše) se můžeme naučit přizpůsobit naši komunikaci.

Výsledky budou, bez pochyby, mimořádné.